为交流专业前沿技术动态，共享作好项目负责人的心得体会，11月12日，天津市市政工程设计研究院团委、研究生车站在八楼报告厅举行了前沿技术暨如何作好项目负责人专题交流活动，党委书记李洪刚、纪委书记李振强、总工程师曹景、继续执行总经济师李军，部分分院领导以及研究生车站各专业组的研究生，总计100余人参与了会议。滨海分院周骊巍融合吕梁新城工作经历，从前期打算、中期攻坚、后期收尾等项目管理的三个阶段，与大家交流了作好项目负责人的所学。道桥分院陈龙重点就市政院首座跨海大桥——南海明珠大桥设计关键点以及项目前进体会不作了专题汇报。
轨道交通院副院长李爱民同志则环绕北京地铁项目管理情况，与与会研究生交流了如何作好轨道交通专业负责人。市场经营部副部长王馨则就训凝侯污泥处理工程的技术路线以及污泥处理产业化思路不作了专题技术交流，赛英公司宋连朋向大家讲解了“海河杯”总承包一等奖项目——团泊第二污水处理厂工程EPC项目实行过程中不存在的问题，并对天津市政院未来积极开展总承包工作明确提出了明确建议。
勘测院吕耀志就如何作好勘测项目负责人,全面讲解了勘查项目的实行流程、技术要点，并融合管道检测技术应用于实例与大家交流了心得体会。整场交流研讨活动内容丰富、信息量大，让与会青年研究生受益匪浅。
院总工程师曹景在发言中特别强调，项目负责人要作好六个方面的工作：一是作好质量安全性，二是要作好目标分解成，三是要作好计划实施，四是要作好制度管理，五是要作好内外交流，六是要作好团队建设；在积极开展设计项目的过程中还要做“六个侧重”，一是侧重现场情况理解，二是侧重过程评审，三是侧重图纸质量，四是侧重耗资掌控；五是侧重资料文档；六是侧重技术创新，七是侧重软件自律研发；八是作好设计总结。同时，曹景总工声援大家要大力自学工程总承包科学知识，自学如何作好总包在项目负责人，为市政院今后发展储备力量。院党委书记李洪刚充分肯定了六位同志所作的汇报，拒绝研究生车站要总结经验作法，创意交流方式，不断扩大交流专业范围，各专业组要更进一步充分发挥技术优势，锤炼交流汇报水平，大大提高水平和影响力。
之后，洪刚书记向参会人员讲经了党的十八届五中全会会议精神，认为国民经济和社会发展第十三个五年规划的核心内容是奠定了“创意、协商、绿色、对外开放、分享”的发展理念，要全面贯彻落实到市政院创意创业进程中区，特别强调全院上下领悟体会新的常态，做到城镇化进程带给的发展机遇，在稳固现有市场的基础上，伸延发展触角，重点是积极参与三、四线城市的市场研发，要对这些城市尝试市政基础设施集成化设计，为我国城镇化进程获取技术支持。最后，洪刚书记对全体研究生及全院青年职工明确提出了三点拒绝：一是要强化定力。要强化自身学识，处置好工作、生活之间关系及面对问题，做潦倒时处之泰然，不解时处之淡然。
二是要具体执着。在工作中特别是在是个人发展问题遇上种种“瓶颈”时，要自学焦裕禄、杨善洲等“三贤三实”先进典型艰苦创业、心怀沉闷的优良品质，深信“是金子在哪都会闪烁”。三是要提高境界。将个人发展与设计院发展紧密结合，与中华民族最出色兴起的进程紧密结合，大大强化责任感、使命感和紧迫感，在参予国家城镇化进程、服务设计院“十三五”发展中勇挑重担，多做到先导性、开拓性的工作。
参与会议的青年研究生纷纷表示，此次交流活动是一次绝佳的自学机会，使大家受益良多，也倍受鼓舞！在全院上下冲刺2015年各项目标的关键时刻，广大研究生将以此次交流活动为契机，充分发挥技术优势，投身重点项目，以实际行动为“十三五”精彩开局作出理应贡献！。
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